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如何提升决策能力?
首先，要树立决策的大局观、战略观。年轻干部要善于逆势而为、顺势而动，在危机中育新机，在变局中开新局。始终在想问题、做决策时树立大局观、战略观，多打大算盘、算大账，少打小算盘、算小账。
．保持冷静和客观。情绪波动会影响思考和判断力，所以要保持冷静。在做决策时，要集中精力，避免被周围的声音和情绪左右。4．使用逻辑和推理。逻辑和推理是理性思考的重要工具。
问题七：如何提高科学决策能力 提高领导干部科学决策能力，必须切实做到胸怀群众、执政为民 。党的宗旨是全心全意为人民服务，各级领导干部在考虑问题、决策工作的时候，具体要做到“三个坚持”。一要坚持正确的政绩观。
三种决策能力
1、依据来自两方面，第一：业界其它人的做法及后果（经验）。第二：目标驱动倒推资源需求。（分析）。基于这些，决策能力分为三种等级，最低一级为完全基于狭隘“经验”，基本照抄前人或他人做法去推演决策。
2、（一）思维决策能力 思维决策能力既体现领导的政治成熟和谋略，又体现业务知识能力的多样性的统一。政府领导者要保证科学的决策，就需要果断，避免优柔寡断，同时也要坚持民主化和实事求是。
3、决策能力主要包括开放的提炼能力、准确的预测能力、果断的决策能力。决策能力，是指领导者或经营管理者对某件事拿主意、作决断、定方向的领导管理效绩的综合性能力素质。
4、(2) 准确的预测能力。决策与预测是密不可分的，企业经营管理人才要具备卓越的决策能力，首先应具备准确的预测能力。
如何提高做决策的能力?
1、（1）拓宽知识面。既要掌握自然科学、社会科学和管理科学的一般知识，又要掌握一定的交叉性、综合性学科的最新知识。足智多谋来源于广博的知识，知识面狭窄，就不可能有较高的才智。（2）提高政治素养。
2、通过多次实践会提高判断力，提高做出正确决策的能力，最终使绝大部分时间里所作的决策准确无误。尽快获取最佳信息材料 如果指望在获得足够多的信息量后才作决策，那么就只能是无限期的“守株待兔”。
3、首先，要树立决策的大局观、战略观。年轻干部要善于逆势而为、顺势而动，在危机中育新机，在变局中开新局。始终在想问题、做决策时树立大局观、战略观，多打大算盘、算大账，少打小算盘、算小账。
4、．保持冷静和客观。情绪波动会影响思考和判断力，所以要保持冷静。在做决策时，要集中精力，避免被周围的声音和情绪左右。4．使用逻辑和推理。逻辑和推理是理性思考的重要工具。
5、提高自主决策能力的方法：拒绝完美主义。想把事情做到最好的人要求每个决定都是最完美的。与其相反，做事只求达标就行的人，只要找到行得通的决策就会终结决策程序。前者更容易后悔，更容易对已做出的决定感到悲伤和懊悔。
决策能力包括哪些方面
决策需要的能力如下：（一）思维决策能力 思维决策能力既体现领导的政治成熟和谋略，又体现业务知识能力的多样性的统一。政府领导者要保证科学的决策，就需要果断，避免优柔寡断，同时也要坚持民主化和实事求是。
决策能力主要包括开放的提炼能力、准确的预测能力、果断的决策能力。决策能力，是指领导者或经营管理者对某件事拿主意、作决断、定方向的领导管理效绩的综合性能力素质。
(1) 开放的提炼能力。开放的提炼能力是指企业经营管理人才能以开放的态度，准确和迅速地提炼出解决问题的各种方案的能力。
决策能力是指领导者或经营管理者对某件事拿主意、作决断、定方向的领导管理效绩的综合性能力。包括：经营决策能力、经营管理能力、业务决策能力、人事决策能力、战术与战略决策能力等。
